为保交付、促生产，威廉亚洲从总部到区域，凝聚共识，坚定信念，短时间内开足马力，高效有序地输出复工成果，为新年各项工作的展开，开好头，起好调。

自2月9日开始，威廉亚洲多项目已经陆续投入复工复产的紧张工作中。

各工地开工现场

精细化管理标准，是威廉亚洲高效率、高品质输出的“秘密武器”之一。

“坚守初心，专注品质”的威廉亚洲工程人，在追求品质精细化管理的道路上永不止步，“精工建造2.0”体系下，设有九大工作、十二阶段、八项协同、56大项标准管理动作，共计3000余个品质检查点，覆盖项目全周期建设过程，用高度标准化的管理动作，打造让客户放心、让行业尊重的产品。

为了让业主放心，威廉亚洲在原有评估体系（土建过程评估+精装过程评估+交付评估）下，又新增了防渗漏、防空鼓和防开裂的专项评估，为工程品质管控多加了一重保障。更重要的是，威廉亚洲始终以客户价值为中心，主动、虚心听取客户的意见，在建设过程中，设置了“过程验货”环节，主动开展各项目在建过程工地开放，让客户对工程品质有更直接的“把关”渠道。针对客户提出的问题，威廉亚洲耐心地逐一解答、整改销项，只为打造让客户满意的产品。

各项目部动员会现场

安全生产是威廉亚洲一以贯之的追求和要求。应集团总部要求，根据集团相关规定，各项目共同对现场安全隐患进行排查整改，对大型机械、临边防护、基坑支护等关键环节深入精细地进行检查评估，用实际行动确保一线威廉亚洲人作业环境、生活环境的安全。

安全复工不仅要落实企业人文关怀，也要勇担企业社会责任。常态化的疫情防控也是威廉亚洲的复工工作重心之一。面对疫情反复的大环境，威廉亚洲制定了严格的防疫标准，准备了充分的防疫物资，落实了细致的防疫管理行动。测温、登记、轨迹追溯、每日消杀……一系列的举措，为一线筑起了牢固的卫生安全防线。

各工地防疫现场